三抓一承诺活动开展以来，宁夏能源铝业物流中心严抓外委运输费、装卸费，设备维修费、机物料消耗费等可控成本管理工作，取得了显著成效。1-10月份，可控费用较进度预算降低332万元。

为加强可控成本管理工作，物流中心在单位内部以细化工作为主，不断完善管理制度，认真分析作业及管理流程，修订装卸费取费标准，加强费用统计和控制工作。抓好机物料消耗分析，加强设备日常维护保养，控制维修费用成本，将费用核算细化到了单台设备上。加强内部联系沟通，对铁路、公路运输氧化铝运量合理分配，尽可能做到均衡到货，减少原料的库外堆放和短倒现象，大幅降低了装卸费用和车皮延时费用。积极开展修旧利废活动，利用废旧轮胎、铁丝等材料进行装载加固；利用回收草支垫进行厂内铝产品堆放使用，大大降低了成本费用。严控厂内车辆油耗管理，制定油耗标准，对超油耗标准车辆驾驶人进行绩效考核。