党史学习教育以来，生产指挥中心党总支坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，突出政治功能，强化政治引领，把党史学习教育成效转化为指导和推动业务工作的实际举措。上半年，指挥中心生产上交钢96.56万吨，外发钢95.09万吨，同比去年上交量增长9.96%，外发量增长8.07%。

　　

　　为保证钢材标准化管理，生产指挥中心一方面充分利用各产线停产检修等时机，重新排布和整理现场定置管理区域，对不符合要求的及时整改，全面实现无问题交接班的模式。另一方面，全面清理自备车箱渣土，并铺垫废旧铁路枕木，有效提高自备车的循环使用效率，保证自备车内整洁，节省草支垫费用支出。在此基础上，通过调度管理前置的方式，调整调度班次，提前制定装卸车作业计划，成立专项党员突击队，实行调度员12小时值班制和现场办公制度，助推上交、外发指标稳步提升。

　　

　　为统筹策划大后部管理，生产指挥中心依据合同信息及生产组距，细分局车、汽运、上交入库钢材明细，统筹策划各主体生产单位后部钢材垛位摆放位置，做到提前策划、管理前移、多点联动。同时，持续增加精品大棒线作业区直装外发比例，有效提升外发效率。上半年，精品大棒线作业区直装率平均达到60%以上，精品小棒线作业区直装率平均稳定在78%以上，减少了成品库房钢材上交卸车量，降低了操作人员的劳动强度，保证了职工队伍的稳定。

　　

　　为进一步提高职工业务水平，营造全员学习技术、提高操作技能的良好氛围，结合“献礼100年 大干100天”劳动竞赛，生产指挥中心对“吊运、验收、天车”三大主体工种开展技术比武活动，进一步激发职工学习专业技术知识热情，掀起比学赶帮超的热潮，增强职工的荣誉感和敬业精神，造就一支高素质、高技能的职工队伍，在提升职工的专业技术能力和素质同时，为公司改革发展提供人才保障。

　　

　　下一步，生产指挥中心将继续推进党史学习教育，进一步引导党员干部职工把党史学习教育成果转化为助推生产经营的精神动力，齐抓共管“能源稳定、资源保供、物流保证、设备保障、安全环保”五个方面具体工作，为各主体生产单位高效生产打下坚实基础。