月份，储运中心党委围绕公司系统成本再降200元目标，倡导全体干部职工统一思想、上下合力，通过夯实业务能力、深挖专业潜能、持续跟踪、积极整改等多项措施，助推降本目标实现。

    加速思想转变，降本工作我先行。

    该单位从人员思想工作做起，利用中心晨会、作业区管理人员碰头会、班前会以及支部“三会一课”等开展形势教育工作，统一思想，引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想。同时深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，通过抓班子建设，强化各级管理人员的学习力、执行力以及解决困难的能力，切实营造敢于担当、不等不靠、风清气正的干事氛围。

    夯实业务能力，助力降本目标完成。

    该单位党委以提升广大干部职工的业务能力和素质水平为出发点，广泛开展制度流程学习培训，装载机、机车司机技术比武，标准化操作大比拼，“服务之星”评比等活动；各作业区以班组为单元，常态化开展业务知识培训；同时成立中心纪委与教培组人员为主要力量的督查小组，采取不定期、不打招呼的方式检查培训质量。通过全方位、全系统的培训，大大提升了员工的业务技能，使员工标准化作业执行到位、设备点检维护到位、跑冒滴漏治理到位，进而减少各类损耗，全员从点滴做起，助力公司系统成本再降200元目标早日完成。

    深挖潜能，促进降本工作提挡加速。

    该单位通过深挖各专业降本潜能，全方位促进降本工作提挡加速。铁路运输方面，加强机车的调配及运行管理，控制机车油耗。一方面研究并运行最佳停机熄火机制，降低油料消耗；另一方面合理安排计划、提前介入，降低运行时间；合理降低草支垫使用量，加大现场铁丝、木杠等加固器材回收力度。物料直供方面，按照汽运、火运物料结合进购计划、库存、生产需求等，提前做好物料分流，并按照生产作业计划，优先物料直供生产仓口，减少物料二次周转。物料验收方面，坚决执行物料验收标准，做到在提升卸车效率的同时，严格质量把控。从各个环节入手，公平公正做好验收工作，为高炉提供合格“口粮”。同时鼓励干部员工积极开动脑筋，开展小技小改、岗位创新活动，从点滴做起，节流降本。

    大河流水小河满，大河无水小河干。企业的利益与职工福利休戚相关，面对系统成本再降200元的号召，储运中心全体干部职工立足本职，守正创新，为企业发展不断贡献自身力量。