发货组对草支垫堆放点进行合并整合

草编产品：草支垫，草袋，草帘，草绳联系人：张经理销售电话：15937370357 点击：字号：大中小

精益生产是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产管理对于企业改革有至关重要的作用，全面推行精益管理，是公司深化改革、创新管理发展战略的重要抓手。精益化是企业标准化建设过程中必须迈过的一道坎，也是持续推进企业班组管理水平的必由之路，做好此项工作便能充分发挥标杆单位的典型示范和带动作用，形成“争先恐后、万马奔腾、你追我赶、生动活泼”创标杆的良好局面。

且看成品线棒作业区 旧貌换新颜

“我们发货组桌面也可以这么整齐、干净？”发货工章师傅一脸惊喜地看着眼前的办公室。由于成品车间线材发货组只有10平方，有限办公空间里三张办公桌拼凑的桌面上堆放三台电脑、一台打印机，杂乱无章的桌面、一团乱麻似的各类电线使原本不大的发货组显现得更加拥挤……而眼前的办公区域经过整治后，把机箱挪位，重新将电脑、打印机的线进行布排，干净又整齐。

自从创建精益工厂以来，线棒成品作业区认真贯彻精益现场管理理念，以“6S”管理为抓手，先后对办公室定置、办公设施摆放、职工更衣室、工具箱进行有效整治，库区成品堆放区域进行重新划分，对草支垫堆放点进行合并整合，并对物流汽车停放点划线规定停放区域，把精益管理工作落到实处。

俗话说“习惯成自然”，在精益创建过程中，作业区结合精益工厂管理之6S现场管理知识的学习，精益“口袋册”让职工们更加直观地了解精益管理。小到杯子的规范摆放，大到现场标准化执行，让大家真真正正看得见、摸得着、干得好、出效果。在“人人做改善、处处见改善”的浓厚氛围中，着力培养和提高职工的问题意识与改善能力。走进办公、作业区域，呈现在眼前的是库区一目了然规范摆放和整洁、清新、有序的办公场所，营造了和谐作业环境。