【作者】 胡松涛；

【导师】 赵道致； 庞金华；

【作者基本信息】 天津大学， 物流工程， 2009， 硕士

【摘要】 太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。太钢加快推进国际化经营,与上下游的合作不断扩大,构建起安全、稳定的战略供应链。2250mm热连轧是太钢新建150万吨不锈钢系统工程的关键项目与效益工程,自2006年6月29日投产以来,产量逐步提高,2008年预计年产470万吨,其中,管线钢100万吨,不锈钢170万吨,其它品种钢200万吨,生产压力十分巨大。产量的增加也给成品库区库存、周转、包装和发运等造成巨大压力,研究优化库区物流存在的问题,将对太钢2250mm热轧库区物流管理起到积极的提升作用。物流作为支撑企业竞争力的三大支柱之一,已越来越引起管理界的重视,被人们称作新的“第三利润源”,物流领域已成为现代企业竞争最重要的领域。2250mm热轧只有切实解决成品物流管理存在的问题,才有利于公司在激烈的市场竞争中不断保持优势地位,实现长期持续发展的目标。本论文研究的目的,就是降低物流成本和提高物流效率;提高2250mm热轧的物流意识;优化完善2250mm热轧物流系统业务流程。本文通过对公司2250mm热轧现行物流系统的认识与分析,找出存在的问题,提出解决问题的方案。本文共分为六章:第一章介绍了本文研究的对象——太钢2250mm热轧的基本状况和本研究的背景、作用与意义,同时介绍了国内外企业物流的发展与现状。第二章介绍了企业物流的基本概念和企业物流研究的基本理论与基本方法。第三章较为全面地介绍了太钢2250mm热轧库区物流设计:总体情况、工艺流程、成品库区物流设计。第四章是本文的核心部分。该章提出亟待解决的问题和改善的基本原则,分别对物流系统中的天车能力、铁道发运、装载方案、信息流程和库存能力几方面进行分析,并提出改善方案。第五章对改善方案的效果和物流成本进行分析。第六章是全文的结论部分。本文运用企业物流的相关理论与技术原理,对2250mm热轧库区物流系统进行了分析,通过改善物流结构和相关的物流系统,消除和减少物流管理和物流过程中的不合理部分,使2250mm热轧物流系统的运作得到整体改善。