铁路运输公司立足自身实际，强化管理，不断挖掘自身潜能，加大修旧利废、小改小革，深入开展岗位创新活动，切实将降本增效工作落实到位。

攻指标：“创”出来的效益

该公司元段燃油成本占该段运输成本的2/3，为扎实抓好降本增效工作。该公司通过实际运输数据制定了机车运行各个方向的牵引定数，避免了大马拉小车现象。同时要求调度和司机根据机车状态、线路情况、天气情况灵活确定牵引重量，实现满负荷运输，避免了动力浪费节省了燃油。同时，积极开展包机组运输竞赛，严格按照吨公里考核机车燃油指标，无论是牵引空车、重车、单机运行、调车作业全部换算为单车吨公里，每月进行评比，奖优罚劣，使行车相关人员节油的积极性蔚然成风，单车吨公里耗油明显降低，运输组织更加合理。

挖内潜：“抠”出来的效益

该公司鼓励职工主动参与修旧利废工作，平庄段组织装煤站Ⅰ道地沟线路、道口大修技改，有效消除了设备隐患，保证行车安全，节省了大量维修资金。机车检修段对机车运用中出现的破损件，组织技术攻关小组进行技术攻关，解决了蒸汽机车注水器和压油机的修复技术，效果显著，据统计1-8月份，共收集到岗位创新项目10多项，修旧利废，小改小革、累计节约成本16.5万元，为运输公司“抠、挤、拧”出了成本。