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铁路运输方面合理降低草支垫使用量,

草编产品:草支垫,草袋,草帘,草绳 联系人:张经理 销售电话:15937370357 点击: 字号:

    月份,储运中心党委围绕公司系统成本再降200元目标,倡导全体干部职工统一思想、上下合力,通过夯实业务能力、深挖专业潜能、持续跟踪、积极整改等多项措施,助推降本目标实现。
    加速思想转变,降本工作我先行。
    该单位从人员思想工作做起,利用中心晨会、作业区管理人员碰头会、班前会以及支部“三会一课”等开展形势教育工作,统一思想,引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想。同时深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,通过抓班子建设,强化各级管理人员的学习力、执行力以及解决困难的能力,切实营造敢于担当、不等不靠、风清气正的干事氛围。
    夯实业务能力,助力降本目标完成。
    该单位党委以提升广大干部职工的业务能力和素质水平为出发点,广泛开展制度流程学习培训,装载机、机车司机技术比武,标准化操作大比拼,“服务之星”评比等活动;各作业区以班组为单元,常态化开展业务知识培训;同时成立中心纪委与教培组人员为主要力量的督查小组,采取不定期、不打招呼的方式检查培训质量。通过全方位、全系统的培训,大大提升了员工的业务技能,使员工标准化作业执行到位、设备点检维护到位、跑冒滴漏治理到位,进而减少各类损耗,全员从点滴做起,助力公司系统成本再降200元目标早日完成。
    深挖潜能,促进降本工作提挡加速。
    该单位通过深挖各专业降本潜能,全方位促进降本工作提挡加速。铁路运输方面,加强机车的调配及运行管理,控制机车油耗。一方面研究并运行最佳停机熄火机制,降低油料消耗;另一方面合理安排计划、提前介入,降低运行时间;合理降低草支垫使用量,加大现场铁丝、木杠等加固器材回收力度。物料直供方面,按照汽运、火运物料结合进购计划、库存、生产需求等,提前做好物料分流,并按照生产作业计划,优先物料直供生产仓口,减少物料二次周转。物料验收方面,坚决执行物料验收标准,做到在提升卸车效率的同时,严格质量把控。从各个环节入手,公平公正做好验收工作,为高炉提供合格“口粮”。同时鼓励干部员工积极开动脑筋,开展小技小改、岗位创新活动,从点滴做起,节流降本。
    大河流水小河满,大河无水小河干。企业的利益与职工福利休戚相关,面对系统成本再降200元的号召,储运中心全体干部职工立足本职,守正创新,为企业发展不断贡献自身力量。
 

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